2025年11月11日下午14：50—16:20，伟德国际victor1946于教学楼D212教室召开了二轮评估整改推进会。会议由经理陈庆强主持并作工作部署，公司全体教职工参会。

推进会内容围绕评估回访工作、系统部署整改材料、评估应对策略及教学管理要求等重点任务展开，确保评估回访工作高效推进。

会议着重强调全体教职工需全面、深入地熟悉二轮评估相关材料，确保对各项内容了然于心，为后续工作做好充分准备。

在会议结束后，院内会整理各项相关材料，为后续大家熟悉材料节省时间、提高效率。

一、评估回访

评估回访时间预计12月中旬，因此12月前需完成全部相关筹备工作，确保各项任务无遗漏、无延误。

回访中包含访谈环节，将于专家入校前一晚抽取参与访谈的教师或员工名单，要求全院教职工实现“全员参与、全员覆盖”，提前做好访谈准备

二、材料分工

本次整改调整了材料制备流程，取消二级公司材料盒制作任务，改为公司各职能部门统筹，公司需积极配合完成材料收集、整理及提交工作。

公司主要对接教务处，对于专业调研报告等材料，应持续优化内容质量，按照要求及时提交审核。

三、评估问题梳理及应对

根据专家指导意见，当前公司层面存在问题需改进优化。虽与二级公司直接关联度不高，但全体教职工仍需全面了解情况，确保应答准确。

在团队方面，当前公司存在本科学历教师占比过高，初级职称教师占比偏高及双师型占比不足等问题，此为高职院校评估重点关注领域，需重点整改。

在人才培养方面，公司对人才培养定位的界定不够清晰，需进一步明确人才培养目标，梳理目标达成所需的具体路径与保障措施。

在教学基地建设方面，需要预判专家关注方向，结合专家调研需求，做好教学工作、基地建设的介绍方案与筹备工作。

四、应对策略

全体教职工应掌握公司整改工作进展，首先熟悉公司上一学年的工作总结，后续公司发布整改工作报告后，将第一时间组织学习，确保全员熟悉。

对于访谈环节专家可能提出的问题，可以统一采用“整改措施+实际成效”的应对模板，突出公司在整改环节的具体行动与阶段性成果，展现整改成效。

围绕上一轮评估反馈的问题，应针对性准备支撑材料，重点呈现问题解决方案、实施过程及实际解决问题的成效，确保材料逻辑清晰、佐证充分。

五、教学管理重点要求

应持续巩固教学事故专项培训成果，严格课堂管理，进一步减少员工上课睡觉、玩手机等不良现象，营造良好的课堂氛围。

关于教师着装，也要多加注意，不得穿戴有宗教色彩的服饰。

公司应进一步优化课程标准，严格规范时间认证流程与教学资源管控，确保学习数据真实准确，在使用网上教学平台时，需进一步查缺补漏，丰富教学资源和教学环节建设，提升平台使用便捷性与辅助教学效果。

在材料归档上，陈庆强经理再次强调，务必在规定时间段完成教学材料归档，及时补充相关说明材料，确保归档材料规范合规。

关于教师的成长与课程建设，教师需结合自身发展，制定职业生涯规划，并将规划落实到位，主动学习，提升学历层次、教学能力与科研水平，积极参与说课比赛等课程建设工作，助力教学质量提升。

六、材料补充

对于公司当前未完善收集的信息，要求及时更新，全体教职工共同参与，补充个人相关信息，包括获奖情况、论文软著、志愿服务、社会服务等内容，为公司建设报告编制提供支撑材料。

对于上一轮评估至今的相关信息，应确保信息时效性及准确性。

伟德国际victor1946

2025年11月11日